Le leadership en milieu organisationnel
Faire ressortir le meilleur des gens et de l’organisation
Vous avez comme rôle...
Direction de service, gestionnaire-leader, gestionnaire-leader en devenir ou direction générale
Vous faites face à ces défis ?
Avoir l’impression de manquer de temps et de ressources pour diriger votre organisation
Être partagé.e entre privilégier le bien-être du personnel et viser la performance organisationnelle
Faire avancer les priorités de gestion malgré les interruptions quotidiennes
Maintenir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle
Se retrouver à jongler entre plusieurs approches de leadership de gestion, sans toujours savoir laquelle utiliser
Devoir trier parmi une multitude de changements et miser sur ceux qui comptent vraiment
Imaginez...
Une confiance renforcée dans votre rôle de gestionnaire-leader
Une culture d’imputabilité et de collaboration consolidée
Une performance accrue de votre département ou de votre organisation
Une capacité amplifiée à adresser les enjeux avec authenticité et acuité
Un encadrement enraciné dans une approche coaching
Une distinction claire entre encadrement, mentorat et supervision
Voici les modules qui vous permet d'y surmonter :
Faire ressortir le meilleur des gens : Soutenir la réussite de chaque employé.e sous sa supervision - Une approche coaching d’encadrement
Faire ressortir le meilleur de son secteur ou département : Assurer la performance de son secteur - Cultiver l’amélioration continue - Aspect affaires
Faire ressortir le meilleur de son équipe : Santé organisationnelle du secteur - Cultiver la cohésion au sein de son équipe et avec les autres équipes - Aspect humain
Donner le meilleur de soi en étant un.e modèle : Leader-collègue idéal.e et responsable qui fait son travail avec attention et qui maintient une bonne santé mentale et physique
Gérer le changement avec intelligence émotionnelle : Un leadership axé sur la mission, la vision et les valeurs de l'organisation et qui assure l’engagement de tout.e.s